這是一門「建構在一連串複雜細節之上」的「簡單」課程。開始前,黃老師請我們以300萬元的價值去看這門課
但我敢說,菁英會就是一門能給予超過300萬價值的課,它讓我知道要怎麼真正去帶領一個團隊、帶領一個組織、企業
給我非常非常豐富的感觸與感動,經營企業是一件非常困難的事情,若你真心想讓企業起飛,這門課絕對能讓你收穫滿滿。
在精英會的課程中,我學到了怎麼樣去當一個老闆,以及要帶領員工去走向一個什麼目標,也找到了這7年來一直傷透腦筋
的公司宗旨,回到生活我將非常自信的將我所學到的東西,應用在我的公司經營、員工團隊身上,我非常有信心在有了這些
知識和概念後,一定能讓我的公司更加茁壯。
課程給我最大的啟發有二,一是要去塑造一個有「價值觀」的企業,成為一個對社會、對員工負責任的企業,才能有永續前
進的動力。第二是榮譽典章的部分,一個員工餐與後共同訂出的榮譽規章,才能讓團隊在一個最自由、最負責任的狀態下,
發揮出百分百的突破產能。三天的課程真的帶給我意想不到的收穫,我願全力推薦本課程給所有經營企業的朋友。
藥界中相傳,連鎖藥局只要開到第七間分店,一定會遇到瓶頸困境,無法繼續展店擴大,德昌藥局也不例外,在展第八間店的過程中
突破不了魔咒,在開了又收、開了又收的困境中掙扎,但公司在苓業「打造冠軍團隊」培訓後,有了共同的目標、共同的紀律、榮譽感,
終於打破了魔咒。如今,德昌藥局已經有 12 家分店的規模,全體員工上下一心,朝著「不只最大,更是全台最幸福的藥局」的方向前進
並且持續打破紀錄當中。
由熱愛學習的許董事長自身開始,在接觸苓業課程後,在各式的體驗學習中改變了自己許多概念,決心把苓業的體系帶入「皇鋼機械」
原先疏離冷淡的同事關係,在短短幾個月中,對待彼此如同家人一般、變得互相幫助、互相扶持,原先成長停滯的訂單業績,也在隔年有了近5
成的驚人成長。不但員工凝聚、股東和諧,業績更是每年不斷地成長,成為貨真價實的「幸福企業」。
這是一門「建構在一連串複雜細節之上」的「簡單」課程。開始前,黃老師請我們以300萬元的價值去看這門課
但我敢說,菁英會就是一門能給予超過300萬價值的課,它讓我知道要怎麼真正去帶領一個團隊、帶領一個組織、企業
給我非常非常豐富的感觸與感動,經營企業是一件非常困難的事情,若你真心想讓企業起飛,這門課絕對能讓你收穫滿滿。
在精英會的課程中,我學到了怎麼樣去當一個老闆,以及要帶領員工去走向一個什麼目標,也找到了這7年來一直傷透腦筋
的公司宗旨,回到生活我將非常自信的將我所學到的東西,應用在我的公司經營、員工團隊身上,我非常有信心在有了這些
知識和概念後,一定能讓我的公司更加茁壯。
課程給我最大的啟發有二,一是要去塑造一個有「價值觀」的企業,成為一個對社會、對員工負責任的企業,才能有永續前
進的動力。第二是榮譽典章的部分,一個員工餐與後共同訂出的榮譽規章,才能讓團隊在一個最自由、最負責任的狀態下,
發揮出百分百的突破產能。三天的課程真的帶給我意想不到的收穫,我願全力推薦本課程給所有經營企業的朋友。
藥界中相傳,連鎖藥局只要開到第七間分店,一定會遇到瓶頸困境,無法繼續展店擴大,德昌藥局也不例外,在展第八間店的過程中
突破不了魔咒,在開了又收、開了又收的困境中掙扎,但公司在苓業「打造冠軍團隊」培訓後,有了共同的目標、共同的紀律、榮譽感,
終於打破了魔咒。如今,德昌藥局已經有 12 家分店的規模,全體員工上下一心,朝著「不只最大,更是全台最幸福的藥局」的方向前進
並且持續打破紀錄當中。
由熱愛學習的許董事長自身開始,在接觸苓業課程後,在各式的體驗學習中改變了自己許多概念,決心把苓業的體系帶入「皇鋼機械」
原先疏離冷淡的同事關係,在短短幾個月中,對待彼此如同家人一般、變得互相幫助、互相扶持,原先成長停滯的訂單業績,也在隔年有了近5
成的驚人成長。不但員工凝聚、股東和諧,業績更是每年不斷地成長,成為貨真價實的「幸福企業」。
這是一門「建構在一連串複雜細節之上」的「簡單」課程。開始前,黃老師請我們以300萬元的價值去看這門課
但我敢說,菁英會就是一門能給予超過300萬價值的課,它讓我知道要怎麼真正去帶領一個團隊、帶領一個組織、企業
給我非常非常豐富的感觸與感動,經營企業是一件非常困難的事情,若你真心想讓企業起飛,這門課絕對能讓你收穫滿滿。
在精英會的課程中,我學到了怎麼樣去當一個老闆,以及要帶領員工去走向一個什麼目標,也找到了這7年來一直傷透腦筋
的公司宗旨,回到生活我將非常自信的將我所學到的東西,應用在我的公司經營、員工團隊身上,我非常有信心在有了這些
知識和概念後,一定能讓我的公司更加茁壯。
課程給我最大的啟發有二,一是要去塑造一個有「價值觀」的企業,成為一個對社會、對員工負責任的企業,才能有永續前
進的動力。第二是榮譽典章的部分,一個員工餐與後共同訂出的榮譽規章,才能讓團隊在一個最自由、最負責任的狀態下,
發揮出百分百的突破產能。三天的課程真的帶給我意想不到的收穫,我願全力推薦本課程給所有經營企業的朋友。
藥界中相傳,連鎖藥局只要開到第七間分店,一定會遇到瓶頸困境,無法繼續展店擴大,德昌藥局也不例外,在展第八間店的過程中
突破不了魔咒,在開了又收、開了又收的困境中掙扎,但公司在苓業「打造冠軍團隊」培訓後,有了共同的目標、共同的紀律、榮譽感,
終於打破了魔咒。如今,德昌藥局已經有 12 家分店的規模,全體員工上下一心,朝著「不只最大,更是全台最幸福的藥局」的方向前進
並且持續打破紀錄當中。
由熱愛學習的許董事長自身開始,在接觸苓業課程後,在各式的體驗學習中改變了自己許多概念,決心把苓業的體系帶入「皇鋼機械」
原先疏離冷淡的同事關係,在短短幾個月中,對待彼此如同家人一般、變得互相幫助、互相扶持,原先成長停滯的訂單業績,也在隔年有了近5
成的驚人成長。不但員工凝聚、股東和諧,業績更是每年不斷地成長,成為貨真價實的「幸福企業」。
這是一門「建構在一連串複雜細節之上」的「簡單」課程。開始前,黃老師請我們以300萬元的價值去看這門課
但我敢說,菁英會就是一門能給予超過300萬價值的課,它讓我知道要怎麼真正去帶領一個團隊、帶領一個組織、企業
給我非常非常豐富的感觸與感動,經營企業是一件非常困難的事情,若你真心想讓企業起飛,這門課絕對能讓你收穫滿滿。
在精英會的課程中,我學到了怎麼樣去當一個老闆,以及要帶領員工去走向一個什麼目標,也找到了這7年來一直傷透腦筋
的公司宗旨,回到生活我將非常自信的將我所學到的東西,應用在我的公司經營、員工團隊身上,我非常有信心在有了這些
知識和概念後,一定能讓我的公司更加茁壯。
課程給我最大的啟發有二,一是要去塑造一個有「價值觀」的企業,成為一個對社會、對員工負責任的企業,才能有永續前
進的動力。第二是榮譽典章的部分,一個員工餐與後共同訂出的榮譽規章,才能讓團隊在一個最自由、最負責任的狀態下,
發揮出百分百的突破產能。三天的課程真的帶給我意想不到的收穫,我願全力推薦本課程給所有經營企業的朋友。
藥界中相傳,連鎖藥局只要開到第七間分店,一定會遇到瓶頸困境,無法繼續展店擴大,德昌藥局也不例外,在展第八間店的過程中
突破不了魔咒,在開了又收、開了又收的困境中掙扎,但公司在苓業「打造冠軍團隊」培訓後,有了共同的目標、共同的紀律、榮譽感,
終於打破了魔咒。如今,德昌藥局已經有 12 家分店的規模,全體員工上下一心,朝著「不只最大,更是全台最幸福的藥局」的方向前進
並且持續打破紀錄當中。
由熱愛學習的許董事長自身開始,在接觸苓業課程後,在各式的體驗學習中改變了自己許多概念,決心把苓業的體系帶入「皇鋼機械」
原先疏離冷淡的同事關係,在短短幾個月中,對待彼此如同家人一般、變得互相幫助、互相扶持,原先成長停滯的訂單業績,也在隔年有了近5
成的驚人成長。不但員工凝聚、股東和諧,業績更是每年不斷地成長,成為貨真價實的「幸福企業」。
NT$1,083,600