招募人才找到「踏實新鮮人」兼職多≠斜槓青年！
主管在看社會新鮮人履歷，招募人才的時候，一定都會看看這個人有過什麼兼職經驗或專長所在，雖然這些指標都有一定的參考價值，要招募人才卻也不完全可靠。難道，兼職經驗多或溝通技巧佳，就能代表他是個人才？主管們，醒醒吧，並不然！
剛畢業的學生，心裡往往都急著找到一份符合自己期待的工作，因此無不搬出「十八般武藝」來凸顯自己畢生的經歷與價值，但是冷靜想想，但招募人才的時候，剛畢業的學生，過去四年扣掉吃飯、睡覺和讀書的時間，能有多少精力做多少兼職呢？他又是如何扮演自己時間的主人，來度過大學四年的歲月呢？
為什麼反思這些問題很重要？我們先從一個很紅的詞彙說起－斜槓青年。
(招募人才-多身份的自己)
招募人才，他有10種身分，是「斜槓青年」？還是在「找自己」？
去年（2017）開始，「斜槓青年」成為一個很熱門的詞彙，「斜槓」（／，Slash）的概念，是《紐約時報》專欄作家瑪希．艾波赫在他的著作《One Person／Multiple Careers》中提出的，詞意可簡單解釋為「擁有多項專業身分的人」。
在經濟不景氣的大時空背景下，不只產業想盡辦法因應挑戰，年輕人也希望自己的職涯規劃經得起環境考驗，因此當「斜槓青年」出現時，許多年輕人都立志以此作為自己新的人生標竿，期待自己將來在社會上能多幾個撇（/），證明自己是有多項價值的人才，不會淪為被淘汰的那一位。
然而，因為有這樣的心志，許多人都忘了「專業需要長時間培養」，結果，很多學生在大學四年間忙著兼職，可能為自己累積了10種身分，認為如此一來就可以增加履歷上的斜槓數量，讓自己的經歷看起來更漂亮一些，還能順便賺一點學費、生活費，覺得自己很了不起、很獨立。
但是…兼職完一份工作後，你若問問他「學到什麼？」，10個大概有6～7個會說：「我學到如何與人相處，這些時間下來我的溝通技巧增進了不少！還認識了更多朋友，經營了一點人脈！」
What？Come on！那…他的專業能力呢？他的熱情呢？
其實，他對未來可能還很迷惘，只是透過兼職在「找自己」！
招募人才如何遇到「斜槓」？
如果每一份兼職到最後學到最多的都是「溝通技巧、經營人脈」，那麼對斜槓青年真是天大的誤會！並不是說「溝通技巧、經營人脈」不重要，招募人才時，他在最該好好學習、提升專業能力的歲月裡，做了他次等重要的事情，或者說，那些事情未來再煩惱也不遲！
如同上述「斜槓青年」的詞意解釋，它的意思是「擁有多項『專業』身分的人」，而不是「擁有多項『兼職經歷』或『興趣專長』」，這個「專業」，至少要是通達在該領域的基本知識「之上」，而且有人願意買單欣賞，甚至還要有領域中的行家承認你真的有專業！
所以，「兼職多≠斜槓青年」。兼職多，往往只是急於滿足自己內在志氣的虛榮心，搞錯重點還可能沒發現，自己可能是更受不了金錢的誘惑。到頭來，只是增加幾項表面能力，專業上並沒有太多認知深度的增加。
(招募人才-兼職多並不見得是斜槓)
所以招募人才時，挑新鮮人到底該看什麼？
剛畢業的社會新鮮人，最重要的是看他「如何管理時間？如何運用時間？」大學四年可以做的事情很多，努力讀書提升專業能力和成績固然很重要，卻不是要學生都當書呆子。除了成績，還可以看看新鮮人在校園時做過哪些有價值的事情。例如，擔任班級、學會或是社團幹部，曾經有過什麼實質的貢獻？這些是否影響他的專業？還是對他的專業有所加分？
另外，兼職也不全然代表他就是一個迷惘的人。雖然上述說兼職並不代表一個人很有能力，但如果他不是上述那種「搞錯重點的人」，兼職經驗有實際的價值貢獻，能對他所追求的專業目標有幫助，有抓到時間安排的平衡點，甚至有該專業領域的人為他背書，那麼，這樣的兼職就不至於被否認，還可以為他所嚮往的專業領域加分。
主管在面試新鮮人招募人才時，要從對方的言談裡了解到：
- 他如何作做自己時間的主人？
- 他如何在課業、活動、兼職、家庭和基本生活中取得平衡點？
- 他是否在這項專業領域中有一定程度（或是較深）的認知與觀察？
- 他會不會是「還在找自己」，一心只想快點幫自己多加幾撇（／）的迷惘青年？
- 他對自己未來的願景大概是什麼？他過去的努力是否都有朝對的方向前進？
這些問題，都是主管們在挑選新鮮人時很好的參考指標。
一條條的斜槓，並不代表他真的是個人才，那可能只是新鮮人「找自己」的記號。
懂得時間分配，作自己的好管家，才是企業所期待的可造之材！
參考來源：
【經理人】到底哪些知識值得學？掌握 3 個關鍵，把心力放在「臨界知識」上
【Medium】賣鬧，你才不是什麼斜槓青年－橫跨宇宙的星際廢話線
