致命的企业错误：第六类没有使命、价值或荣誉典章

1.以一个错误理由开始你的事业

每当我在指导或者是辅导人们的公司时，我问他们为什么要开始他们的事业，答案总是非常有趣，赚钱是一种很大的动力，但当你开始你的事业时，有很长时间你可能是没收入，而且是前景黯淡的

你的动力又是什么呢?

有些人说他们不想成为一个帮别人工作的奴隶，这非常有道理，但是主雇关系并非归类在奴隶制度，当你开始创业，为你的事业拼命工作，而无法让你的事业为你努力工作，同时，你的收入是很少的，加上你也没有其它选择……你被你事业囚禁了，这才是奴隶制度

或者是，以下这些原因如何：我的爸爸是企业老板，我继承这份事业；有人或我朋友说这是一个很棒的想法；我想要更多的时间和家人相处；或者是我讨厌我原本的工作……

我所见过最成功的企业都有一个使命……

他们想在市场做某些事、并让这个世界变得更好!

他们想要有能力制订一个宣言，关于他们是谁以及他们是做什么的；他们想为后人创造一些资产，同样地这股趋动力跟品牌本质也是相同的

你会对这个世界做出什么样的保证并且实现它呢？隔夜交货？满意保证？对我们全球赛仕博事业伙伴来说

我们的使命就是

透过商业界的改革，改善全人类生活品质

这必须是要在内心有一股火焰，而这也会让你渡过那些艰难的时刻

2.忽略边际收益和净利

很多企业其实不需要更多的销售，更多的销售反而会害死他们，这可能听起来会跟上面第五类失误中的资金不足和差劲的金钱管理相互予盾，但是，事实上他们需要的是，在他们正在销售的产品及服务上获得更多的利润，而非更多的销售

我们有一位赛仕博伙伴的客户，他请我们协助他增加更多销售，为了更了解他的事业，我们请他提供一些数据，我们发现更多的销售只会让他更快地破产，他以成本价的85%在销售产品，另外再加上一些基本开销，每个销售都让他帮自己的坟墓挖掘的更深！

每次的交易都应该提供更好的利润，做太多徒劳无功的事，而希望获得更多的生意是具有毁灭性的，要有能力去追踪所赚到的每一分钱

3.没有典章

每一个伟大的团队、企业、文化、军队或家庭都有一个共同点：一套准则，我称它为荣誉典章，这是一套准则，它是用来设定团队自身行为的标准，基督教的十戒是一套典章，很多国家的宪法也是一套典章

很多组织都有很棒的产品以及很好的人，但他们确从内部崩溃，智慧的资本和能量都被浪费掉了，这都是因为团队自身，不是只发挥一半能力，不然就是全部失常；如果你的团队无法一起合作，你的个人能力再强都没有用

会发生这种情形是因为，人们总是希望拥有一个开放和自由思考的环境，所以没有人想去创造一些规则去限制，但是就是因为没有规则的存在，人们就自己制定属于自己的一套行事准则，这没有好或坏……只是不一样罢了，这是一个很严重的问题，也是很令人可悲的一个……看到一些很棒的想法和有才华的人都被浪费掉了，这都只因人们朝不同方向前进

有一些好的荣誉典章像是：绝不抛弃有需要帮助的伙伴、直接找当事人沟通问题、不要批评其它人或者是为自己的行为狡辩，并且要庆祝所有胜利；荣誉典章是一套行为的准则，用来决定你和你团队的伙伴们彼此对待的方式，一套典章并非适合套用在所有人，但它必须要适用在你的企业里、你的使命和你的价值观，你的公司会成功地演变成多大的组织，这跟你执行规则的能力有直接的关系