致命的企業錯誤：第二類 無法建立並驅動團隊

1.認為自己一個人就可以把事業搞定

創業家一個很大的錯誤就是，認為你能憑自己在沒有團隊情況下，把一個企業打造起來，所有事業都需要導師、顧問教練和團隊夥伴才能獲得成功；我們在學校被教導要獨自去完成所有的事情，而不去合作，怪不得有那麼多人經營企業都失敗

我認為經營企業是一種團隊運動，我不曉得你的想法，但是要我自己獨自去做的話，我還沒有聰明到此，而且我也不想成為這樣的人；在我的書《富爸爸教你逆勢創業》裡有提到一個簡單的方程式，可以讓一群普通的人轉變成為卓越的團隊；但是有一個限制性的想法，去限制你找團隊的方程式就是：“當我賺更多錢之後，我就可以聘請一個團隊了”大錯特錯！抱持著這樣的想法，那那一天絕對不會到來

找團隊夥伴並不是都看金錢酬勞，因為團隊裡頭不會全部是員工，他們有可能是顧問、夥伴、合資企業、加盟商……等等；這些人相信你和你的使命，你不是超人或者是女超人……所以不要試著去成為那樣的人，如果你試圖成為這樣的人的話，你會失敗

2.獨自經營

有一些人是他們自己“內心裡的傳奇人物”；他認為他知道市場，知道市場想要的是什麼，知道如何配送產品，覺得這個事業換他經營就能如何如何……但從來沒有真正動手做過，他們就像是在打造一個更好用捕鼠器的同時，卻連一隻老鼠的影子都從未見過

朋友這樣是行不通的!

我的夥伴稱這種人叫做“天馬行空者”，那些人躲在他們的電腦後面，試著找出市場的需求，而不真正出去跟人們對談；現在你必須要做的，就是實際上去跟人群接觸，深入去了解市場在哪裡，他們想要的是什麼？和你怎麼樣才能真正地幫助到他們？去成為市場的一部份，比任何人都還要更了解你的市場，並且總是在跟很多人談話

我其中一位導師把這個稱之為「接觸範圍」，你的企業有多麼成功，以及事業的大小，跟你所接觸範圍的大小成正比；有多少人你可以接觸到並不重要，重要的是你可以接觸到誰，才會讓你有所不同，再者，當你跟他們接觸時，他們會當一回事嗎？他們有從你分享的事情學到東西或採取任何行動嗎？

3.你還透過更努力工作來解決你事業問題?

如果你已經經營企業一陣子了……你會發現最艱鉅的挑戰，其解決方案並不是更努力的工作，這對很多人來說都是一種革命性的概念，就像我以前一樣

用更努力的工作來解決工作上的問題，有時候會讓人覺得有挫敗感、沮喪、而且養成不好的習慣；很多企業家們失去熱情，甚至最終放棄了，是因為辛苦的工作讓他們感到前途茫茫

這就是為什麼你必須要有顧問跟團隊，而且願意在某種程度承擔新的風險，而這個風險會激發你找到新方法，而這個新方法會更快、更好、更簡單、而且在同時間賺更多的錢；有時候這對解決問題的方向可能會是180度的大轉彎，但離開洞穴的方法很簡單，就是停止挖洞讓自己埋更深！！

如果你需要有個人，從公司外部來幫助你找到新的方法，去解決看似無解的問題，我的賽仕博企業教練可以讓你有一雙明亮的眼睛；憑著和不同的產業及市場合作過的經驗，他們已經接觸過多樣的企業系統和解決方案，而這也會對你的事業有所幫助

4.忽略接觸社群、社團與人脈的力量

作家愛默生說過「建立一個好的口碑，然後這個世界會開一條路到你家門口」

我相信他幫了來見過他的創業家們一個很大的倒忙；等待電話鈴聲響起、盲目的寄出幾千封信件、然後希望其他人會看見你的廣告，他們發現你是一個窮途末路的人

不管你現在是多偉大或多微不足道，外面總是有你可以聯繫、結交、合夥的人，或者是簡單地跟人聊聊天，而那些人可以為你開啟新的資源、資金和想法，這些都是你無法事先料到的；當然，如果你不走出去接觸這個世界開始並要求，你永遠不會體會得到我說，就像我們曾聽過的一句話… 

“如果你不開口問或是要求……

答案就已經是NO!“