农曆年后高达93%的上班族，开工后有转职计画，但现代上班族换工作不只追求薪水调涨，更希望进入所谓的「幸福企业」。期待公司有良好薪水待遇和福利条件外，工作气氛和学习成长机会也是员工考量重点。企业能否凝聚员工向心力和激发动力，也是决定员工是否愿意久留的关键因素。

身为上班族的Kevin也是年后转职的一员，心目中的幸福企业是：公司里所有的同仁像家人一样相处，有好的工作气氛，才能提升工作动力。另一位黄小姐也说跳槽会看重一家公司是否有良好企业文化，好的职场环境才能长久。但大多传统企业採用制度化管理，升迁奖惩只看结果或表现，企业主缺乏关心员工的工作和心理状态，在现代职场反会造成劳资关係僵化。顺应职场环境变化，老闆的管理模式也需要透过企业培训专家系统化调整。

位在彰化的皇纲机械工厂，原本各部门员工彼此关係疏远，工作各做各的，劳资关係冷冰冰，公司也长期停滞成长，自从董事长参加苓业的企业管理培训课程后，改变和员工的相处模式，把同事当家人看待，短短几个月竟让员工对老闆印象大改观，夸赞他变得有亲和力和有爱心，同仁关係更加活络，也愿意互相协助，短短一年公司业绩更成长5倍。

▲改变和员工的相处模式，把同事当家人看待，短短几个月竟让员工对老闆印象大改观。（图／公关照片）

皇纲董事长许来春说，「若不从自己开始改变，要影响其他人就会有困难，所以我按照苓业的安排，除了为公司订定荣誉典章(员工共同遵守的价值守则)，也让几乎全公司的同仁接受冠军团队的训练。」

很多企业主意识到管理问题，却不得其门而入，不晓得该从何调整起才能重新建立团队向心力。长期培训企业主、专门打造冠军团队的苓业国际训练团队创办人黄鹏峻，跳脱一般企业主管理思维，将同理心和能量领导概念带入教学，以游戏或情境体验等活泼创意的方式，先凝聚管理者和员工关係，让他们更认同所属企业，再以複製方法快速为团队带来倍增绩效。过去20年黄鹏峻和苓业团队已经帮助至少5万名企业主和主管改善收入和家庭关係，甚至短短2个月内就为上百家企业带来20%-80%的绩效和营收成长。

黄鹏峻提醒，想要成为员工心目中的「幸福企业」，就得先站在员工角度换位思考，让员工乐于为企业效力更胜于提供高薪和优渥福利，了解员工需要、并注重整体工作氛围，促进团队氛围，也会让员工愿意在工作上加倍奉还，创造劳资双赢。