文章

大家心中的幸福企业名单公司都做了什么?劳资双方如何都满意?

進去幸福企業名單,讓大家都想加入你公司

进幸福企业名单,让大家都想加入你公司

你们有在大家心中的幸福企业名单里吗?经历一例一休改革后,越来越多企业重视员工福利与企业文化的经营,随后更衍生出「幸福企业」一词,可是仅一昧设置员工福利不仅会造成公司额外负担外,也无法真正的达到幸福企业的标准,因此各位经营者在朝幸福企业迈进时,不妨参考以下四项指标作为设计各项制度的依据。

成为大家心中幸福企业名单,应该要有的内外部各项优点

要怎成为大家心中的幸福企业名单,创造幸福的企业不仅可提升企业名声以利招募人才外,提升内部员工的幸福感,也能有效降低离职率,替公司省下不必要的人员训练成本,感到幸福的员工还有助于团队的合作与效率。但经营幸福企业可不等于大量的员工福利,除了要针对自家员工所会遇见的痛点对症下药外,回馈社会帮助社会幸福也是一大重点,根据台北市政府劳动局举办的幸福企业奖评分标准,可归类出以下四大指标。

一、工作环境指标:

 Google游泳池/圖:TIME

Google游泳池/图:TIME

要进入大家心中的幸福企业名单,工作环境是最重要的,良好的工作环境除了泛指专业硬体设备外,针对自家企业员工所需的额外设置也是近几年热门的话题,最为人所知的不外乎是Google 的办公室了,配合Google 工作需要长时间思考的特性,公司设置能解决生活所需各种的场所,例如,健身房、游泳池、餐厅等,这样软、硬体都设置妥当的工作环境,谁还会想回家呢?

二、待遇与培育指标:

幸福企业名单中,很多都是待遇非常好的。今年度四月由1111 人力银行公布「上班族最看重的企业指标」调查中,排名第二、三名的指标为「是否有固定加薪」及「是否薪水优于同业」,并且有将近七成的上班族都认同这两项指标的重要性,可见若想朝幸福企业前进可先检视自家企业的薪资水准是否优于业界,以及升迁管道是否通顺这两项基本指标。

三、福利与奖励指标:

近几年出很多具多样化的福利制度,有优于劳基法的年假天数、带薪的生日假,更有企业因应不同时节员工心态上的改变,作出日常时数的调整,例如:今年获得亚洲最佳企业雇主奖的AMGEN 台湾安进,在每年6 到8 月期间让员工下午三点就提早下班享受生活,贴心的设计让员工可以像学生一样期待暑假的到来。

四、友善职场指标:

幸福企业名单里,绝大部分都已个很棒的友善职场,友善职场的设计也是近几年很重视的指标之一,除了许多产业逐渐打破性别天花板的障碍外,更有许多企业开始重视女性高层的比例。在奇美,他们不把女性进入家庭视为劣势,反而斥资上亿元打造以多国语言教学的幼稚园,还根据奇美员工的下班时间,最晚可营业到晚上八点半,让员工可以专心工作无后顾之忧。

 女性高級主管比例升高/圖:123RF

女性高级主管比例升高/图:123RF

其实经营幸福企业并不难,不管是改变工作环境,还是增加员工福利都是帮助企业走向幸福的方法,一些些幸福的设置或改变就有机会解放苦不堪言的员工,而得到幸福的员工更能增加社会的和谐与进步,说不定到头来还有机会帮助企业的成长与发展,创造三赢的美好结局!


延伸阅读:

OKR管理当道,还在仅靠KPI作为唯一的管理依据吗?
身为经营者,弹性工时是利还是弊?
渴望拥有「领导特质」吗?成为经理人必备的2大心法!

 

 

一堂课翻转人生 早鸟优惠限时报名


 

OKR KPI 比较,还在仅靠KPI作为唯一的管理依据吗?

OKR KPI 比较,管理不是仅依靠死板的绩效考核约束员工,而是带领员工或团队自主思考,并由员工主动规划如何朝达成最重要的事前进,OKR既可促进团队的合作与沟通,更能帮助企业经营者确保执行项目能朝公司目标迈进,而这样的管理方式与KPI制度有何差异,又有什么样的优缺点呢?

OKR KPI 比较,透过OKR管理优化执行目标,使团队专注于最重要的事

OKR KPI 比较,所谓的OKR (Objectives and Key Results)全名为「目标和关键结果」,是一套可定义并追踪目标、完成进度的管理方法。在实施上首先须由领导者定义出企业或团队的最重要目标(Object),在根据此目标由员工或组员自己拟定出2~4个可量化的关键结果,帮助团队中的所有成员更理解「如何达成最终目标」。

让我们以苓业国际教育学院作为示范:
●目标(Object):
希望招募更多学员,藉由苓业的教育平台,培养更多优秀领导者,借此帮助台湾变得更好。
●关键结果(Key Results):
1、安排内部教师进修课程,确保及提升课堂品质。
2、邀请10名以上的学员分享心得与改变,增加课堂的公信力与评价。
3、拟定更精准的行销宣传,确实将课堂宣传锁定有需求的潜在客户。
由上述制定的OKR可明确得知各组团队现阶段的目标与要求,并确保执行项目以达成公司最重要的目标前进。

和諧的團隊合作(团队能为共同目标合作/图:123RF)

OKR KPI 比较,制订KPI能促使员工达成率,却容易造成实际执行与目标脱轨

虽说制定KPI制度能增加员工的动力,但仅以KPI作为管理的唯一依据可能会造成实际执行事项渐渐脱离公司或团队最大目标,还可能因为KPI中绩效奖金的设置,使员工把所有心力全被动的放在「完成事项」,而不是主动思考如何达到目标,如此一来不只会影响员工对于工作的热情,还可能造成其他无法量化成KPI的事项没有员工愿意执行,最终影响目标的达成。

OKR KPI 比较最关键的差异在于OKR管理不像KPI是以绩效考核为基础导向,反而是将考核作为整体管理的引导,希望透过管理使员工能主动思考如何协助公司或团队达成目标,这样的核心目的就是希望能让员工在制定自身任务的同时,能以企业或团队整体的最大目标考量,借此巩固实际执行项目与最终的目标不脱离轨道。

KPI容易造成員工對於無績效的事物不感興趣(对绩效外的事物无动力/图:123RF)

以OKR制订管理,以KPI促使成效,双管齐下加速目标达成

OKR KPI 比较下,如果不以考核为核心的OKR管理,虽然能帮助员工更理解如何达成公司或团队目标,但也容易造成员工缺乏执行的动力造成延宕,因此企业经营者或团队领导者不妨思考一下,是否在制定未来目标上可先采用OKR管理协助员工理解公司最大目标,并促使员工主动思考达成目标的方法后,在根据制定好的关键结果上拟订相对应的KPI制度,帮助企业检视员工是否达成的依据与动力,帮助公司整体朝目标加速前进。

身为企业的经营者或是团队的领导者,除了应随时精进各种管理方法或制度外,更应该根据自家企业或团队的需求、特性、目标等综合思考,挑选或什至独家制订出最适合的管理制度,才能帮助员工与企业一同朝相同目标迈进。

延伸阅读:

身为企业经营者,你了解竞争模式的破坏式创新吗?

 

 

一堂课翻转人生 早鸟优惠限时报名