想成为一位杰出的管理者或经理人，除了拥有该领域的专业能力，更要精通管理，学会掌握团队的运作及进度，才能带领团队不断成长。然而，这些道理说起来容易，却做起来难！对管理的错误迷思，常让许多管理者做出错误的决策，大幅拉低团队的运作成效。

以下整理了5大管理者常见的错误迷思和解析，无论是资深管理者，或像是富二代接班的新兴管理者，都值得一看。

领导与管理迷思一：「管理」是一门专业

(管理无法有公式解图：123RF)

迷思：领导与管理是一门可以学习的专业，团队遇到问题时，每个领导者都可以依管理学理论找到最正确的管理方法。我们也可以藉由修习管理学课程，或多钻研领导与管理案例来成为一位好的管理者。

真相：比起专业，领导与管理其实更偏向实务的「思维」。因为管理的情境是动态的，无论人、问题、资源都会因不同的情境有所差别，所以没有一套理论能涵盖所有的情况。此时，一位管理人的价值，就在于他遇到问题当下，如何想出下一步的「思维」。想培养思维，可以时常练习，在预设的专案情境中思考出最适合的解决方案，会比苦读管理学理论更加实用。

领导与管理迷思二：管理者负责「下指令」，下面的人负责「执行」

(管理并非纯粹完全的脱离执行图：123RF)

迷思：管理者和团队成员的分工是很明确的。一般来说，管理者会在团队中担任「规划」和「下指令」的角色，为团队制定前进的方向与策略；团队成员则在收到指示后，执行被交派的任务。

真相：除非团队规模够大，否则一般团队执行专案时，都会遇到突发状况等人力不足的时刻。此时，管理者不能只负责领导与管理，他必须也要成为人力，和团队一起执行业务，度过人力紧缺的状况，并且与其他人共体时艰。

领导与管理迷思三：管理者是团队中「最有能力」的角色

(管理并非一定是最资深最有能力的人图：123RF)

迷思：身为领导者，管理者通常会是团队专最资深及最专业的角色，负责带领经历较少的成员们一起努力。

真相：尽管管理者拥有领导与管理团队及专案的能力，却不一定是团队中最有专业能力、或最了解每个团队成员的角色，团队成员都比管理者年长的状况也有可能发生。

为了替团队制定良好的执行策略，不要对成员「指手画脚」、给每个人适当发展的空间，并将团队成员纳入决策的讨论环节、适时问他们的意见是绝对必要的。

领导与管理迷思四：管理者要能为每项工作制定KPI

(KPI 管理虽方便但有时会不够全面图：123RF)

迷思：为了方便领导与管理，管理者应该要为团队成员的每份工作制定KPI，以利于成效的追踪和检讨。

真相：过度的追求KPI，会让团队成员背负数字的压力，一心让数字达标，而牺牲成品的质量，因此，主管不应把KPI 当成唯一的审核指标。理想情况下，管理者应该要和团队每个成员聊过，知道大家对工作的看法及期待、并清楚每个职位对于团队的「独特价值」，进而制订出对团队不同成员的要求和期待。

领导与管理迷思五：好的管理者，要让团队效率越快越好

(不能一昧要求效率，在规划完全的状况下才能求速度图：123RF)

迷思：时间是金钱，一位理想的管理者，应该要能提升团队的做事效率：当事情越快完成，越能展现管理者的领导能力。

真相：身为领导与管理者，你做的任何决策都会影响团队的后续作业和规划。因此，

在制定团队方针或重要规划时，记得要全盘思考、并与团队成员进行有效的沟通。千万别忘了抢快、求效率就草率用管理者的身分下决定，若是后续产生问题，反而要花更多的时间弥补。值得花时间讨论的议题，就要确实花时间讨论。

以上5点，是一般管理者常有的管理迷思和破解，希望能帮各位管理者厘清领导与管理的知识重点，让团队成效更加提升。

参考来源

经理人

哈佛商业评论