企业二代接班及传统产业转型是近几年台湾传产面临到的重要议题，而这两个问题甚至有可能会同时发生，光是接班上任要处理的事情就够多了，企业主还会时常面临「想要带领传统产业转型但上一代不谅解」、「与一代老臣们有沟通上的摩擦」等问题。

这篇就让龙豪食品的陈冠霖总经理分享他是如何突破二代接班的管理瓶颈，带领龙豪食品从一个小型家庭代工环境，扩展到500坪的食品工厂，并且将商品外销到6个国家，还创立了属于自己的3个品牌！

(龙豪食品总经理分享二代接班秘诀/图来源:苓业我是传奇影片)

身为二代接班的你常遇到这些问题？解决方法就在这！

不论是一代交棒或是二代接班，其实都是希望可以把打下的江山传承下去，并且经营得更风生水起，只是在交棒的过程中，二代接班者常会面临许多挑战，而龙豪食品的冠霖又是如何调整心态面对挑战，突破二代接班的难题呢？

• 与父亲经营理念不同，冲突不断

冠霖刚接手龙豪食品那年，虽然他已了解到传统产业转型是势在必行的事情，不过对于父执辈来说，「转型」却是非常陌生的词汇，那一代没碰过、不了解，所以在决策上时常有意见相左的情况。其实二代接班者最常面临到的难题之一就是「一代传承职位却没有充分授予职权，导致决策窒碍难行」，而冠霖摸索出这个问题的解答在于「充分沟通」。

许多二代接班者承接家业时，会想要落地执行许多新想法，但却因为没有花时间去说服及沟通，所以才会让一代感到不信任，冠霖有感而发的说「越饱满的稻穗，头会垂得越低」，二代接班除了要果断地执行决策外，也要懂得吸取上一代的经验并共同充分沟通、讨论。

• 威权式管理导致与资深主管产生摩擦

「我希望让龙豪食品的伙伴们成为后龙的荣耀」这是冠霖始终秉持着的信念，但因为第一次经营企业，还不懂得管理及带人的技巧，而使用了父执辈常见的威权管理方式，这样的带领模式使他与资深伙伴发生了激烈冲突，伙伴丢下一句「不做我最大！」就转身离开公司。

透过此次的事件让冠霖深感体悟，身为二代接班的自己，不能再用过去威权的管理方式带领伙伴，而是要改采「威信」的方式。虽然从威权转变为威信的过程中，初期需要多一点耐心沟通，且不像威权的管理模式可以短期就看到成效，但冠霖认为唯有透过威信的领导方式才能使整个团队走得更长、久、远。

(充分沟通是二代接班成功的关键/图来源:xframe)

透过学习开创新格局－成功实践传统产业转型

冠霖在带领龙豪食品的过程中，看见目前市场的饱和、以及毛利率低的问题，所以始终希望进军国外市场、开拓事业版图，而他在疫情最严峻的时期创下龙豪食品新的里程碑，成功将产品外销到6个国家，究竟完成这个传统产业转型策略的关键因子为何？

冠霖分享他的秘诀为：「透过不断学习看见自己的不足之处」，因为在传统产业转型的初期，可能会因为心态没有调整好，而不够有勇气或拼劲做出决策，但透过体验式学习课程，让他了解传统产业转型不能仅止于喊喊口号，而是需要同时调整企业的硬体设备及软体制度，转变过程中要如何稳住军心是传统产业转型最重要的事情之一，透过学习让冠霖更懂得如何以说故事的方式与伙伴们充分沟通，使他们了解「为什么会做这样的决定？」、「我们最终要达到的结果是什么」共同想出办法突破瓶颈，找出问题的解答，进而发挥整个团队的实力！

(学习可以帮助二代接班者突破事业瓶颈/图来源:pexels)

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