领导力该如何培养? 8招训练带你掌握领导要诀
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| 缺乏领导力，容易使团队形成一盘散沙。 |
不管你现在处于什么位置,领导力的培养都很重要
每个人都有自己的领导力特质，而领导力的重要性在这个重视团队合作的时代又显得格外重要，不管是管理、沟通，还是跨部门合作，都需要运用到领导力，有些人会认为自己没有领导特质，或是没有资格领导别人，但其实领导力是可以透过训练课程进行后天培养的，接下来会帮助你找到属于自己的领导风格，并用8招让你彻底了解领导力是什么，教你在往后的人生充分运用。
5大领导风格,找到你的领导力特质
在正式谈到领导力之前，想先分享美国领导力管理整合系统PDP（Professional Dynametric Programs），他们归纳出5种类型的领导风格，可以帮助你看见领导力大致的轮廓与脉络：
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1.老虎型：老虎型顾名思义如猛兽般擅长主动出击，特点是具有高支配性，懂得开创与冒险，善于掌控局面与快速决策。
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2.孔雀型：孔雀型就如同公孔雀开屏一般，擅长吸引所有人的目光，其特点为高表达性，同时也善于激励他人。
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3.无尾熊型：平易近人，凡事以和为贵，面对任何事都能坚持到最后不放弃，特点为高耐心性。
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4.猫头鹰型：做事要求完美，讲求纪律与合乎逻辑性，特点为高精准性。
5.变色龙型：变色龙能透过变换体色融入环境，而这类型的人也具备相同特质，有极高的适应能力，同时因为善于沟通的缘故容易协助团队进行整合，特点为高整合性。
领导力的必备条件
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| 每个人身上，都可能有领导力的特质存在。 |
想胜任一名成功的领导者，必须满足一些基本条件，以下会列点说明：
1.真诚：在多次调查中排行第一的关键，因为诚实才能使你的话语和行为具有可信度，也能让追随者无所顾忌的全力以赴。
2.能力与职位相符：不需要什么都会，但必须具备负责领域的相关知识，避免与其他成员鸡同鸭讲，也确保带领的团队工作进程流畅，并且有办法在必要时提供协助。
3.善于激励：领导力的体现除了自身以外，也需要激励团队成员有共同的热忱与目标，彼此才会有向前推进的动力。
4.具有远见：领导者不能只关注现在，需要放眼未来，设立长远的目标，就如同航海时的指南针，让团队或公司未来具有明确的方向，
领导力如何透过训练培养
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| 领导力可以透过后天训练来培养。 |
以下是一些领导力培养的训练技巧，由于箇中学问精深，这里仅简短描述，相信自己做得到，就能为你的人生带来巨大的转变：
1.确立使命：可以先自我确认领导的动机、目的与核心价值。
2.深度挖掘：可以从「被领导」与「领导他人」的经验做统整，归纳出哪些做法可行，而哪些又行不通。
3.将信念视觉化：也就是把心中的抽象想法转化为具象的图像，例如心智图、圆饼图等。
4.建构领导技巧：针对你觉得自己需要精进的部分，以实际行动去加强练习。
5.打破常规的勇气：许多企业常常被旧有体制给限制住难以突破，容易受外在环境影响致使企业面临危机，新冠疫情冲击就是很好的例子，此时勇于找到新的突破口便是致胜和反败为胜的关键。
6.协助团队：领导力的发挥也能体现在训练团队身上，藉由挖掘与开发每个员工的专长，可以让其他人工作进展更为顺利，并且藉由回报机制，了解每个成员的状况，在必要时提供其协助。
7.重视团队贡献：除了前面提到的训练与协助，重视每个人为团队所付出的成果也十分重要。
8.发挥影响力：最后一点也是关键，高明的领导力体现，通常有办法透过自己以身作则来发挥影响力，使团队成员自动自发做事情，而无须在一旁再三提醒。
描绘你的理想未来
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| 领导力与未来是否成功有密不可分的关系。 |
在最后，想邀请大家试着花一点时间，仔细回想在你日常生活或是工作中，是否有接触或者听闻哪些具有领导力特质的人，是让你感到十分敬佩的呢？如果有的话，可以试着把他当作是你的理想目标，努力朝着理想迈进，坚定的信念也会推动你迎向成功的未来。
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看了以上的领导力训练，若是觉得靠自己执行有一定的难度，可以考虑寻求其他的管道获得帮助，例如：系统化的领导力培养课程等。如果你对坊间琳琅满目的领导力课程搞得晕头转向，又不确定课程的价格是否公开透明，那么可以考虑我们的「终极菁英商学院」课程，官方网站上都有公开课程简介与价钱，若是想更深入了解课程内容，也可以致电课程负责人询问相关细项。
