领导力该如何培养? 8招训练带你掌握领导要诀
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| 缺乏領導力，容易使團隊形成一盤散沙。 |
不管你現在處於什麼位置,領導力的培養都很重要
每個人都有自己的領導力特質，而領導力的重要性在這個重視團隊合作的時代又顯得格外重要，不管是管理、溝通，還是跨部門合作，都需要運用到領導力，有些人會認為自己沒有領導特質，或是沒有資格領導別人，但其實領導力是可以透過訓練課程進行後天培養的，接下來會幫助你找到屬於自己的領導風格，並用8招讓你徹底了解領導力是什麼，教你在往後的人生充分運用。
5大領導風格,找到你的領導力特質
在正式談到領導力之前，想先分享美國領導力管理整合系統PDP（Professional Dynametric Programs），他們歸納出5種類型的領導風格，可以幫助你看見領導力大致的輪廓與脈絡：
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1.老虎型：老虎型顧名思義如猛獸般擅長主動出擊，特點是具有高支配性，懂得開創與冒險，善於掌控局面與快速決策。
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2.孔雀型：孔雀型就如同公孔雀開屏一般，擅長吸引所有人的目光，其特點為高表達性，同時也善於激勵他人。
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3.無尾熊型：平易近人，凡事以和為貴，面對任何事都能堅持到最後不放棄，特點為高耐心性。
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4.貓頭鷹型：做事要求完美，講求紀律與合乎邏輯性，特點為高精準性。
5.變色龍型：變色龍能透過變換體色融入環境，而這類型的人也具備相同特質，有極高的適應能力，同時因為善於溝通的緣故容易協助團隊進行整合，特點為高整合性。
領導力的必備條件
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| 每個人身上，都可能有領導力的特質存在。 |
想勝任一名成功的領導者，必須滿足一些基本條件，以下會列點說明：
1.真誠：在多次調查中排行第一的關鍵，因為誠實才能使你的話語和行為具有可信度，也能讓追隨者無所顧忌的全力以赴。
2.能力與職位相符：不需要什麼都會，但必須具備負責領域的相關知識，避免與其他成員雞同鴨講，也確保帶領的團隊工作進程流暢，並且有辦法在必要時提供協助。
3.善於激勵：領導力的體現除了自身以外，也需要激勵團隊成員有共同的熱忱與目標，彼此才會有向前推進的動力。
4.具有遠見：領導者不能只關注現在，需要放眼未來，設立長遠的目標，就如同航海時的指南針，讓團隊或公司未來具有明確的方向，
領導力如何透過訓練培養
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| 領導力可以透過後天訓練來培養。 |
以下是一些領導力培養的訓練技巧，由於箇中學問精深，這裡僅簡短描述，相信自己做得到，就能為你的人生帶來巨大的轉變：
1.確立使命：可以先自我確認領導的動機、目的與核心價值。
2.深度挖掘：可以從「被領導」與「領導他人」的經驗做統整，歸納出哪些做法可行，而哪些又行不通。
3.將信念視覺化：也就是把心中的抽象想法轉化為具象的圖像，例如心智圖、圓餅圖等。
4.建構領導技巧：針對你覺得自己需要精進的部分，以實際行動去加強練習。
5.打破常規的勇氣：許多企業常常被舊有體制給限制住難以突破，容易受外在環境影響致使企業面臨危機，新冠疫情衝擊就是很好的例子，此時勇於找到新的突破口便是致勝和反敗為勝的關鍵。
6.協助團隊：領導力的發揮也能體現在訓練團隊身上，藉由挖掘與開發每個員工的專長，可以讓其他人工作進展更為順利，並且藉由回報機制，了解每個成員的狀況，在必要時提供其協助。
7.重視團隊貢獻：除了前面提到的訓練與協助，重視每個人為團隊所付出的成果也十分重要。
8.發揮影響力：最後一點也是關鍵，高明的領導力體現，通常有辦法透過自己以身作則來發揮影響力，使團隊成員自動自發做事情，而無須在一旁再三提醒。
描繪你的理想未來
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| 領導力與未來是否成功有密不可分的關係。 |
在最後，想邀請大家試著花一點時間，仔細回想在你日常生活或是工作中，是否有接觸或者聽聞哪些具有領導力特質的人，是讓你感到十分敬佩的呢？如果有的話，可以試著把他當作是你的理想目標，努力朝著理想邁進，堅定的信念也會推動你迎向成功的未來。
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看了以上的領導力訓練，若是覺得靠自己執行有一定的難度，可以考慮尋求其他的管道獲得幫助，例如：系統化的領導力培養課程等。如果你對坊間琳瑯滿目的領導力課程搞得暈頭轉向，又不確定課程的價格是否公開透明，那麼可以考慮我們的「終極菁英商學院」課程，官方網站上都有公開課程簡介與價錢，若是想更深入了解課程內容，也可以致電課程負責人詢問相關細項。
